Magali Remon: "Atrévete a apuntar más alto"

Después de una larga experiencia en otra empresa llevando muchos sombreros, Magali se unió a la unidad de negocio de Hogar y Cuidado Personal de Bolton en 2019 como Gerente Regional de Área de Ventas.

Entrenó a un equipo de 9 comerciales y negoció acuerdos con el Leclerc regional durante 5 años, pero luego decidió que necesitaba salir de su zona de confort y se trasladó a la Unidad de Negocio de Alimentación para convertirse en Directora Nacional de Fuerza de Ventas, lo que significa, como ella dice, "transformar la estrategia comercial de la empresa en resultados concretos sobre el terreno. Básicamente, establezco el vínculo entre la visión estratégica y la ejecución operativa."

¿Cuáles son algunos de los principales retos a los que se enfrenta en su puesto y cómo los resuelve?

En general, no se trata tanto de "vender". Se trata más de la alineación, la transformación, el rendimiento bajo presión y la forma de incorporar al equipo. Trabajar con marcas como Rio Mare y Saupiquet significa operar en un panorama minorista altamente competitivo. Es duro para mi equipo todos los días, por lo que levantar la moral y la motivación, encontrar una manera de estar cerca de ellos son una necesidad absoluta.

¿Qué le impulsa personalmente a tener éxito en su papel?

El impacto concreto que podemos generar para nuestras marcas Rio Mare y Saupiquet realmente me impulsa. Ver cómo una estrategia se hace realidad en la tienda es extremadamente motivador. Tal vez casi tanto como apoyar a los directivos, ver a los empleados ganar confianza, superar sus objetivos y evolucionar en sus responsabilidades.

Es un gran motivo de orgullo para mí, porque para mí el éxito no se limita a los números, ¡aunque los resultados sean esenciales! El éxito es cuando se alcanzan los objetivos (¡incluso cuando se superan!), la estrategia está bien ejecutada y los equipos están comprometidos y alineados.

En última instancia, el éxito también significa mantenerme fiel a mis valores, como la exigencia, el respeto, la transparencia, el compromiso y la humildad, al tiempo que hago crecer a mi equipo y hago que se sientan orgullosos.

Hablando de - ¿cómo definirías tu estilo de gestión?

Diría que ha estado muy influenciado por ser madre. La maternidad ha reforzado mi paciencia, mi capacidad de escucha y mi capacidad de adaptación. Siempre intento contagiar mi energía positiva a mi equipo. Me tomo muy en serio animarles y cuidar de ellos.

Por eso también estoy agradecida de haber podido ser mentora de Boltonianos, entrenando a perfiles de alto potencial, preparándoles para responsabilidades más amplias, y luego viéndoles ascender en la oficina central. Disfruto mucho viendo a alguien crecer en un puesto para el que antes dudaba estar preparado.

¿Qué consejo daría entonces a los profesionales más jóvenes?

Les diría que mantuvieran un espíritu de voluntariado, que se mantuvieran motivados y, lo que es más importante, que pidieran feedback siempre que pudieran. El feedback es y será siempre un regalo para tu progreso en tu vida profesional.

¿También fuiste mentor en Bolton?

Sí, he tenido mucha suerte. Me he inspirado en varios líderes a lo largo de mi carrera, pero hay que dar un reconocimiento especial a mi jefe, Karim Dehbi (Director de Ventas). Es un gran líder que me ha hecho crecer muy rápido y que realmente me ha dado ejemplo para actuar con valentía.

¿Cuál ha sido la lección más valiosa que has aprendido como Boltoniana?

"El cielo es el límite" es sin duda una de ellas. Tenemos que desafiarnos a nosotros mismos en todo lo que hacemos cada día, para ser la mejor versión de nosotros mismos y ser un ejemplo para que los demás tengan más éxito.

Tenemos que atrevernos a apuntar más alto que el objetivo inicial, y como gestor, eso significa que quiero intentar desafiar el statu quo, transformar las limitaciones en oportunidades, y también animar a los equipos a salir de su zona de confort, como hice yo. Les juro que merece la pena.