Magali Remon: "Durf hoger te mikken"

Na een lange ervaring in een ander bedrijf met vele petten op, trad Magali in 2019 in dienst bij de business unit Huishoudelijke en Persoonlijke Verzorging van Bolton als Regional Sales Area Manager.

Ze coachte een team van 9 commerciële verkopers en onderhandelde 5 jaar lang over overeenkomsten met de regionale Leclerc, maar besloot toen dat ze uit haar comfortzone moest stappen en verhuisde naar de Food Business Unit om National Sales Force Manager te worden, wat, zoals ze het zelf zegt, betekent dat ze "de bedrijfsstrategie van het bedrijf omzet in concrete resultaten in het veld. In feite leg ik de link tussen strategische visie en operationele uitvoering."

Wat zijn enkele van de grootste uitdagingen waarmee u in uw functie te maken krijgt en hoe pakt u die aan?

Over het algemeen gaat het... minder om het "verkopen" zelf. Het gaat veel meer om afstemming, transformatie, presteren onder druk en de manier om het team aan boord te krijgen. Werken met merken als Rio Mare en Saupiquet betekent werken in een zeer concurrerend retaillandschap.

Wat drijft jou persoonlijk om te slagen in je functie?

De concrete impact die we kunnen genereren voor onze merken Rio Mare en Saupiquet is echt mijn drijfveer. Het is enorm motiverend om een strategie werkelijkheid te zien worden in de winkel.

Dat is een grote bron van trots voor mij, want voor mij is succes niet beperkt tot cijfers, ook al zijn resultaten essentieel! Succes is wanneer de doelstellingen worden gehaald (misschien zelfs overtroffen!), de strategie goed wordt uitgevoerd, EN de teams toegewijd en op één lijn zitten.

Succes betekent uiteindelijk ook dat ik trouw blijf aan mijn waarden, zoals hoge normen, respect, transparantie, toewijding en nederigheid, terwijl ik mijn team laat groeien en hen trots maak.

Over management gesproken: hoe zou u uw managementstijl omschrijven?

Ik zou zeggen dat deze sterk is beïnvloed door mijn moederschap. Het moederschap heeft mijn geduld, luistervaardigheid en aanpassingsvermogen versterkt. Ik probeer mijn positieve energie altijd over te brengen op mijn team.

Daarom ben ik ook dankbaar dat ik Boltonians heb mogen begeleiden, door high potentials te coachen, ze voor te bereiden op bredere verantwoordelijkheden en ze vervolgens promotie te zien maken op het hoofdkantoor. Ik geniet er echt van om iemand te zien groeien in een rol waarvan ze ooit twijfelden of ze er klaar voor waren!

Welk advies heb je dan voor jongere professionals?

Ik zou zeggen: blijf vrijwilligerswerk doen, blijf gemotiveerd, maar het allerbelangrijkste: vraag om feedback wanneer je maar kunt! Feedback is en blijft een geschenk voor je vooruitgang in je professionele leven.

Werd u ook begeleid in Bolton?

Ja, ik heb veel geluk gehad. Ik ben in mijn carrière door verschillende leiders geïnspireerd, maar een speciale shout-out moet worden gegeven aan mijn manager, Karim Dehbi (Sales Director). Hij is een geweldige leider die me heel snel heeft laten groeien en die me echt het goede voorbeeld heeft gegeven om echt moedig te handelen.

Wat was de meest waardevolle les die je als Boltonian hebt geleerd?

"The sky is the limit" is er zeker één. We moeten onszelf elke dag uitdagen bij alles wat we doen, om de beste versie van onszelf te zijn en een voorbeeld te zijn voor anderen om verder te slagen.

We moeten hoger durven mikken dan het aanvankelijke doel en als manager betekent dat dat ik de status quo wil uitdagen, beperkingen wil omzetten in kansen en ook teams wil aanmoedigen om uit hun comfortzone te stappen, zoals ik heb gedaan. Ik zweer het, het is echt de moeite waard.