Magali Remon: "Höhere Ziele anstreben"

Nach einer langen Erfahrung in einem anderen Unternehmen, in dem sie viele Hüte trug, kam Magali 2019 als Regional Sales Area Manager zur Geschäftseinheit Home and Personal Care von Bolton.

Sie betreute 5 Jahre lang ein Team von 9 Handelsvertretern und verhandelte Vereinbarungen mit dem regionalen Leclerc, entschied dann aber, dass sie aus ihrer Komfortzone herauskommen musste und wechselte zum Geschäftsbereich Food, um National Sales Force Manager zu werden, was bedeutet, wie sie es ausdrückt, "die Geschäftsstrategie des Unternehmens in konkrete Ergebnisse vor Ort umzusetzen.

Was sind die größten Herausforderungen, mit denen Sie in Ihrer Funktion konfrontiert sind, und wie gehen Sie an deren Lösung heran?

In der Regel geht es dabei weniger um das "Verkaufen" selbst. Es geht viel mehr um die Ausrichtung, die Transformation, die Leistung unter Druck und die Art und Weise, wie man das Team an Bord holt. Die Arbeit mit Marken wie Rio Mare und Saupiquet bedeutet, dass man sich in einem hart umkämpften Einzelhandelsumfeld bewegt. Mein Team hat es jeden Tag schwer, daher ist es eine absolute Notwendigkeit, die Moral und die Motivation zu stärken und einen Weg zu finden, ihnen nahe zu sein.

Was treibt Sie persönlich an, um in Ihrer Rolle erfolgreich zu sein?

Die konkrete Wirkung, die wir für unsere Marken Rio Mare und Saupiquet erzielen können, treibt mich wirklich an. Es ist extrem motivierend zu sehen, wie eine Strategie in der Filiale Realität wird. Vielleicht fast so sehr wie die Unterstützung von Managern, wenn ich sehe, wie Mitarbeiter an Selbstvertrauen gewinnen, ihre Ziele übertreffen und sich in ihrer Verantwortung weiterentwickeln.

Das erfüllt mich mit großem Stolz, denn für mich ist Erfolg nicht auf Zahlen beschränkt, auch wenn Ergebnisse wichtig sind! Erfolg ist, wenn die Ziele erreicht (vielleicht sogar übertroffen!) werden, die Strategie gut umgesetzt wird UND die Teams engagiert und aufeinander abgestimmt sind.

Erfolg bedeutet letztlich auch, dass ich meinen Werten treu bleibe, wie z.B. hohe Standards, Respekt, Transparenz, Engagement und Bescheidenheit, während ich mein Team wachsen lasse und es stolz mache.

Apropos - wie würden Sie Ihren Führungsstil definieren?

Ich würde sagen, dass er stark durch meine Mutterschaft beeinflusst wurde. Die Mutterschaft hat meine Geduld, mein Zuhören und meine Fähigkeit, mich anzupassen, gestärkt. Ich versuche immer, meine positive Energie auf mein Team zu übertragen. Es ist mir eine Herzensangelegenheit, sie zu ermutigen und mich um sie zu kümmern.

Daher bin ich auch dankbar, dass ich Boltonianer als Mentorin begleiten konnte, indem ich High-Potential-Profile coachte, sie auf breitere Aufgaben vorbereitete und dann erlebte, wie sie in der Hauptverwaltung befördert wurden. Ich genieße es wirklich zu sehen, wie jemand in eine Rolle hineinwächst, von der er einst dachte, dass er dafür bereit sei!

Welchen Rat haben Sie dann für jüngere Fachkräfte?

Ich würde sagen, bewahren Sie sich den Geist der Freiwilligkeit, halten Sie sich selbst motiviert, aber am wichtigsten ist, dass Sie jederzeit nach Feedback fragen! Feedback ist und bleibt ein Geschenk für das Vorankommen im Berufsleben.

Wurden Sie in Bolton auch als Mentor betreut?

Ja, ich habe großes Glück gehabt. Ich wurde in meiner Laufbahn von mehreren Führungspersönlichkeiten inspiriert, aber ein besonderes Lob gebührt meinem Vorgesetzten Karim Dehbi (Sales Director). Er ist eine großartige Führungspersönlichkeit, die mich sehr schnell wachsen ließ und die mir wirklich ein Beispiel für mutiges Handeln gegeben hat.

Was war die wertvollste Lektion, die Sie als Boltonianer gelernt haben?

"Der Himmel ist die Grenze" ist definitiv eine. Wir müssen uns jeden Tag bei allem, was wir tun, selbst herausfordern, um die beste Version von uns selbst zu sein und ein Beispiel für andere zu sein, um noch erfolgreicher zu werden.

Wir müssen es wagen, höher zu zielen als das ursprüngliche Ziel, und als Manager bedeutet das, dass ich versuchen möchte, den Status quo in Frage zu stellen, Zwänge in Chancen umzuwandeln und auch Teams zu ermutigen, aus ihrer Komfortzone herauszutreten, so wie ich es getan habe. Ich schwöre, das ist es wirklich wert.