Des chiffres à l'innovation, Andrea : 22 ans de croissance et de collaboration

Vous travaillez chez Bolton depuis plus de vingt ans ! Quel a été le moment le plus marquant de votre carrière jusqu'à présent ?

La carrière d'Andrea chez Bolton a commencé il y a plus de deux décennies, grâce au lien profond que ce dernier avait avec les chiffres. "J'ai rejoint Bolton en tant que contrôleur dans la division Personal Care", se souvient Andrea. "Au début, tout tournait autour des chiffres, mais il ne m'a pas fallu longtemps pour me rendre compte que la vraie magie résidait dans les personnes qui se cachaient derrière ces chiffres. Ce sont les équipes passionnées qui dirigent les ventes, le marketing et les services industriels qui font vraiment la différence."

Un moment décisif s'est produit lorsqu'Andrea a rejoint la Holding et a commencé à travailler en étroite collaboration avec le fondateur de l'entreprise. "Ce fut une période de transformation", se souvient-il. "Nous avons mis en place un service de contrôle central et introduit le concept de catégorie P&L, ce qui m'a vraiment aidé à nouer des relations dans toute l'entreprise. Il ne s'agissait plus seulement de chiffres, mais de comprendre tous les aspects de Bolton."

En tant que personne ayant changé de rôle et de département, comment la collaboration a-t-elle façonné votre carrière ?

L'expérience diversifiée d'Andrea chez Bolton, couvrant les finances et l'administration (F&A), les technologies de l'information et de la communication (TIC) et l'unité commerciale Home and Personal Care (HPC), lui a enseigné la véritable valeur de la collaboration. "Travailler dans différents départements m'a montré à quel point il est essentiel de partager la responsabilité", partage-t-il. La collaboration va au-delà du simple fait de travailler ensemble - il s'agit de créer une culture où la voix de chacun et de chacune est entendue et où tout le monde contribue aux objectifs communs de l'entreprise. "Il s'agit de s'éloigner des silos et de créer un espace où nous pouvons tous apporter nos forces à la table", explique-t-il. "Lorsque les équipes s'alignent, c'est là que la vraie magie opère."

Votre rôle en tant que responsable de la gouvernance des TIC consiste à stimuler l'innovation. 

Votre rôle en tant que responsable de la gouvernance des TIC consiste à stimuler l'innovation. Comment incitez-vous votre équipe à adopter un état d'esprit de croissance ? 
"Pour moi, il s'agit de créer un espace sûr pour expérimenter et apprendre", explique Andrea. "Les erreurs font partie de la croissance ; c'est là que commence l'innovation. J'encourage mon équipe à considérer les défis comme des opportunités et à rester curieuse." Le style de leadership d'Andrea met l'accent sur l'autonomisation, la créativité et la résilience comme piliers de la réussite.

Quel est le projet ou le défi qui vous a apporté le plus de satisfaction ?

L'une des réalisations les plus mémorables d'Andrea a été sa participation à l'acquisition de Wild Planet Foods. "J'ai participé à plusieurs acquisitions, mais celle de Wild Planet a été particulièrement spéciale", se souvient-il. "Le marché américain est très différent des marchés auxquels Bolton est habitué, ce qui a présenté à la fois des défis et des opportunités. Nous avons dû trouver un terrain d'entente et aligner Wild Planet sur les processus financiers de Bolton tout en préservant son identité unique. Ce fut un véritable test de notre capacité à nous adapter et à trouver des solutions innovantes dans des contextes commerciaux divers."

L'intégration de Wild Planet Foods à Bolton a été un parcours complexe mais gratifiant. Andrea se souvient : "Ce processus a exigé de la patience et de la compréhension, mais il a finalement renforcé la position de Bolton sur le marché et démontré notre engagement à relever de nouveaux défis. Cette démarche s'inscrit parfaitement dans notre quête d'évolution, qui consiste à rechercher de nouveaux moyens et de nouvelles perspectives d'amélioration et d'évolution, en faisant preuve d'agilité".

L'avenir : qu'est-ce qui vous attend, vous et votre équipe ?

Alors qu'Andrea se tourne vers l'avenir, il se concentre sur la poursuite de la transformation numérique de Bolton. "Je veux continuer à promouvoir de meilleurs processus et des solutions plus innovantes", dit-il. "L'objectif est de s'assurer que nous évoluons et nous améliorons constamment de manière à soutenir la croissance de Bolton et de ses employés."

Pour Andrea, le leadership consiste à inspirer les autres à relever des défis avec enthousiasme et sens de l'humour. "Je veux être le genre de leader qui encourage mon équipe à repousser les limites et à adopter de nouvelles idées", déclare-t-il. "Lorsque nous travaillons ensemble, il n'y a pas de limite à ce que nous pouvons accomplir.