22.05.2025

Van cijfers naar innovatie: Andrea's 22-jarige reis van groei en samenwerking

In de steeds veranderende wereld van het bedrijfsleven zijn er mensen die verandering stimuleren en mensen die anderen leiden in het nastreven van uitmuntendheid. Andrea is een uitstekend voorbeeld van een leider die beide heeft gedaan en in de loop van 22 jaar een grote impact heeft gehad bij Bolton. Van het beheren van financiële gegevens tot het leiden van digitale transformatie, Andrea's reis is er een van groei, samenwerking en innovatie. Zijn verhaal inspireert Boltonians om groei te zien als een voortdurend avontuur van ontdekking en impact.

Je werkt al meer dan twintig jaar bij Bolton! Wat is tot nu toe het meest bepalende moment in je carrière geweest?

Andrea's carrière bij Bolton begon meer dan twintig jaar geleden en het begon allemaal met een diepe verbondenheid met de cijfers die het succes van het bedrijf mede vormgaven. "Ik kwam bij Bolton als controller bij de divisie Personal Care," herinnert Andrea zich. "In het begin draaide het allemaal om de cijfers, maar het duurde niet lang voordat ik me realiseerde dat de echte magie in de mensen achter de cijfers zat. De gepassioneerde teams die de verkoop-, marketing- en industriële afdelingen aanstuurden, maakten echt het verschil."

Een cruciaal moment kwam toen Andrea overstapte naar het holdingbedrijf en nauw begon samen te werken met de oprichter van het bedrijf. "Dat was een transformerende periode," zegt hij. "We richtten een centrale controlling afdeling op en introduceerden het concept van categorie P&L, wat me echt hielp om relaties in het hele bedrijf op te bouwen. Het ging niet meer alleen om de cijfers, maar om het begrijpen van elk onderdeel van het bedrijf."

Als iemand die meerdere functies en afdelingen heeft mogen ervaren, hoe heeft samenwerking jouw carrière gevormd?

Andrea's diverse ervaring bij Bolton, die zich uitstrekte over Finance & Administration (F&A), Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) en de business unit Home Care en Personal Care (HPC), heeft hem de echte waarde van samenwerking geleerd. "Werken op verschillende afdelingen heeft me laten zien hoe essentieel het is om gedeeld eigenaarschap te omarmen," deelt hij. Samenwerking gaat verder dan alleen maar samenwerken - het gaat om het creëren van een cultuur waarin ieders stem wordt gehoord en iedereen bijdraagt aan de gezamenlijke doelen van het bedrijf. "Het gaat erom silo's te vermijden en een ruimte te creëren waar we allemaal onze sterke punten kunnen inbrengen," zegt hij. "Als teams op één lijn zitten, gebeurt er pas echt iets moois."

Jouw rol als ICT Governance Manager omvat het stimuleren van innovatie. Hoe inspireer je jouw team om te kiezen voor een groei-mindset?
"Voor mij gaat het erom een veilige ruimte te creëren om te experimenteren en te leren," legt Andrea uit. "Fouten maken hoort bij groei; daar begint innovatie. Ik moedig mijn team aan om uitdagingen als kansen te zien en nieuwsgierig te blijven." Andrea's leiderschapsstijl benadrukt empowerment, creativiteit en veerkracht als pijlers voor succes.

Wat is een project of uitdaging die jou de meeste voldoening heeft gegeven?

Eén van Andrea's meest gedenkwaardige prestaties was zijn betrokkenheid bij de overname van Wild Planet Foods. "Ik heb aan verschillende overnames meegewerkt, maar Wild Planet was bijzonder," zegt hij. "De Amerikaanse markt verschilt enorm van de markten die Bolton gewend is, en dat bood zowel uitdagingen als kansen. We moesten een gemeenschappelijke basis vinden en Wild Planet op één lijn brengen met de financiële processen van Bolton met behoud van de unieke identiteit. Het was een echt bewijs van ons vermogen om ons aan te passen en innovatieve oplossingen te vinden in uiteenlopende zakelijke contexten."

De integratie van Wild Planet Foods in Bolton was een complexe maar lonende reis. Andrea zegt hierover: "Het was een proces dat geduld en begrip vergde, maar uiteindelijk heeft het de positie van Bolton in de markt versterkt en onze toewijding getoond om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Dit sluit naadloos aan bij onze Belief Quest to Evolve - een toewijding aan het zoeken naar nieuwe manieren en perspectieven om te verbeteren en te evolueren, waarbij we flexibel te werk gaan."

De toekomst: wat staat jou en jouw team te wachten?

Als Andrea naar de toekomst kijkt, wil hij de digitale transformatie van Bolton blijven vormgeven. "Ik wil blijven streven naar betere processen en innovatievere oplossingen," zegt hij. "Het doel is om ervoor te zorgen dat we ons voortdurend blijven ontwikkelen en verbeteren op een manier die de groei van Bolton en zijn medewerkers ondersteunt."

Voor Andrea draait leiderschap om het inspireren van anderen om uitdagingen aan te gaan met enthousiasme en gevoel voor humor. "Ik wil het soort leider zijn dat mijn team aanmoedigt om grenzen te verleggen en nieuwe ideeën te omarmen," zegt hij. "Als we samenwerken, zijn er geen grenzen aan wat we kunnen bereiken."