Verandering drijft richting aan, vraag Alas Gatti Iou

Het leven volgt zelden een rechte lijn. En voor Alas heeft elke omweg een nieuwe deur geopend.

Van Mogadishu naar Barcelona, Verona, Madrid en uiteindelijk Milaan, van copywriter tot strateeg met een obsessie voor de nieuwste iPhone, zijn reis is gevormd door beweging, aanpassing en een instinctieve trek naar creativiteit en innovatie.

Datzelfde instinct bepaalt tegenwoordig zijn rol als Group Digital Manager bij Bolton, waar hij leiding geeft met nieuwsgierigheid, strategisch denken en een diep geloof in de kracht van verandering.

Hij heeft veel passies, van voetbal (Juventus en Barcelona) tot zijn twee kinderen, anime en manga, lesgeven aan de IED in Milaan, videogames, koken, technologie en innovatie.

En als je hem vraagt naar een suggestie om mensen samen te brengen, is zijn antwoord heel duidelijk: Mario Kart-toernooien.

Eerst dit, hoe ben je bij Bolton begonnen?

Ik kwam in februari 2021 bij Bolton als Digital Marketing Manager voor persoonlijke verzorging. Toen had ik één missie: structuur brengen in websites, consistentie opbouwen op sociale kanalen en innovatie introduceren (vaak via start-up projecten met generatieve AI).

Eén van mijn vroege projecten was influencer marketing opnieuw vormgeven. Mijn visie was duidelijk: de content van een influencer lijkt in niets op een banner op een websitepagina. Om dit soort content te laten werken, moet het interessant zijn voor hen en hun community, EN de ervaring die wordt beloofd moet echt en betekenisvol zijn.

Zo bracht ik influencers voor een Omia-project in Salento rechtstreeks naar de velden waar aloë wordt geoogst, waardoor een productverhaal een echte ervaring werd.

In 2025 kreeg ik de functie van Digital Marketing Manager voor de hele Group, waarbij ik deze innovatieve projecten over alle business units verspreidde.

Zijn vier jaar genoeg om veranderingen te zien binnen een bedrijf als Bolton?

Ja, en ik heb Bolton een betekenisvolle transformatie zien ondergaan: Er is een grotere openheid voor nieuwe media en kanalen, een sterkere samenwerking tussen collega's, opgefriste fysieke ruimtes die een meer eigentijdse manier van werken weerspiegelen en een verschuiving in budgetten van traditionele naar onconventionele media.

Binnen Bolton ben jij een van DE mensen aan wie we denken als het gaat om AI. Hoe is dit liefdesverhaal begonnen?

Mijn relatie met generatieve AI begon in november 2022, toen ik de openbare versie van ChatGPT probeerde. Het bracht me terug naar toen ik Facebook in 2007 voor het eerst probeerde en ik meteen dacht: "Dit zal alles veranderen".

Dus begon ik samen met het IT-team te werken aan hoe we deze tools tegen een fractie van de kosten toegankelijk konden maken voor collega's in de hele businessunit. Het was erg belangrijk dat het project schaalbaar zou worden. Zo hebben we Bolton AI gelanceerd, een platform voor voortdurende innovatie.

Welke waarde kan het gebruik van generatieve AI toevoegen aan een bedrijf als het onze?

Ik denk dat het iets heel persoonlijks heeft. Het is een technologie die individuen de kracht geeft, omdat iedereen weet wat hij of zij elke dag doet: AI geeft ze de kans om op hun eigen unieke manier te innoveren. Ik hoop dat collega's creatieve, zinvolle oplossingen vinden die in het hele bedrijf kunnen worden toegepast, want de creativiteit van één persoon kan het leven van velen veranderen.

Maar waarom AI in Bolton?

(lachend) Omdat ik erop bleef aandringen!
Grap. In werkelijkheid heerst hier een sterke ondernemersgeest. Als je ergens in gelooft en doorzet, kun je het bereiken. Bolton is voor mij geen plek waar je wacht tot er iets gebeurt.

Het is geen toeval dat de Bolton-geloofsovertuiging die mij het meest aanspreekt "Quest to Evolve" is.
Evolueren is altijd een uitdaging. Ik hou van verandering en de creativiteit die daardoor ontstaat. Aanpassingsvermogen houdt mij in leven - en het bedrijf ook!

We leven in een tijd van constante verandering, innovatie en stimulatie. We moeten ons aanpassingsvermogen vergroten omdat de wereld degenen beloont die zich kunnen ontwikkelen. En we mogen nooit vergeten dat we mensen zijn. Als we ons niet aanpassen, lopen we het risico uit te sterven.