Le changement de direction, demande Alas Gatti Iou

Aujourd'hui, ce même instinct définit son rôle en tant que Group Digital Manager à Bolton, où il dirige avec curiosité, réflexion stratégique et une profonde croyance dans le pouvoir du changement.

Ses passions sont nombreuses et variées : le football (Juventus et Barcelone), ses deux enfants, les animes et les mangas, l'enseignement à l'IED de Milan, les jeux vidéo, la cuisine, la technologie et l'innovation.

Et si vous lui demandez une suggestion pour rassembler les gens, sa réponse est très claire : les tournois Mario Kart.

Tout d'abord, comment avez-vous commencé à Bolton?

J'ai rejoint Bolton en février 2021 en tant que responsable du marketing numérique pour les soins personnels. À l'époque, j'avais une mission : apporter une structure aux sites web, construire une cohérence sur les canaux sociaux et introduire l'innovation (souvent par le biais de projets de start-up impliquant l'IA générative).

L'un de mes premiers projets consistait à remodeler le marketing d'influence. Ma vision était claire : le contenu d'un influenceur n'a rien à voir avec une bannière sur la page d'un site web. Pour que ce type de contenu fonctionne, il doit être intéressant pour eux et leur communauté, ET l'expérience qu'il promet doit être réelle et significative.

Ainsi, pour un projet Omia à Salento, j'ai amené les influenceurs directement dans les champs où l'aloès est récolté, transformant une histoire de produit en une expérience vécue.

En 2025, j'ai assumé le rôle de responsable du marketing numérique pour l'ensemble du groupe, en étendant ces projets innovants à toutes les unités commerciales.

Quatre ans suffisent-ils pour voir des changements au sein d'une entreprise comme Bolton?

Oui, et j'ai vu Bolton subir une transformation significative : Il y a une plus grande ouverture aux nouveaux médias et canaux, une collaboration plus forte entre les collègues, des espaces physiques rafraîchis qui reflètent une façon plus contemporaine de travailler, et un transfert des budgets des médias traditionnels vers les médias non conventionnels.

Au sein de Bolton, vous êtes l'une des personnes auxquelles on pense lorsqu'il s'agit d'IA. Comment cette histoire d'amour a-t-elle commencé ?

Ma relation avec l'IA générative a commencé en novembre 2022, lorsque j'ai essayé la version publique de ChatGPT. Cela m'a rappelé la première fois que j'ai essayé Facebook en 2007, et j'ai immédiatement pensé : "Cela va tout changer".

J'ai donc commencé à travailler avec l'équipe informatique sur la manière de rendre ces outils accessibles aux collègues de l'ensemble de l'unité opérationnelle pour une fraction du coût. Il était très important que le projet soit évolutif. C'est ainsi que nous avons lancé Bolton AI, une plateforme axée sur l'innovation continue.

Quel type de valeur l'utilisation de l'IA générative peut-elle ajouter à une entreprise comme la nôtre ?

Je crois qu'elle a quelque chose de profondément personnel. C'est une technologie qui donne du pouvoir aux individus, car chacun sait ce qu'il fait au quotidien : L'IA leur donne la possibilité d'innover à leur manière. J'espère que mes collègues trouveront des solutions créatives et significatives qui pourront s'étendre à l'ensemble de l'entreprise, car la créativité d'une personne peut changer la vie de nombreuses personnes.

Mais pourquoi l'IA à Bolton?

(rire)Parce que j'ai insisté!
Je plaisante. En fait, l'esprit d'entreprise est très présent ici. Si vous croyez en quelque chose et que vous persistez, vous pouvez y arriver. Pour moi, Bolton n'est pas un endroit où l'on attend que les choses arrivent. Ce n'est pas une coïncidence si la croyance de Bolton qui résonne le plus en moi est "Quête d'évolution".
Évoluer est toujours un défi. J'aime le changement et la créativité qu'il suscite. La capacité d'adaptation me maintient en vie - et l'entreprise aussi !

Nous vivons à une époque de changement, d'innovation et de stimulation constants. Nous devons accroître notre capacité d'adaptation, car le monde récompense ceux qui savent évoluer. Et nous ne devons jamais oublier que nous sommes des êtres humains. Si nous ne nous adaptons pas, nous risquons l'extinction.