Overslaan en naar de inhoud gaan
01.01.2024

Zorg voor balans is de toekomst

Zorg voor balans is letterlijk mijn werk, en ik hou ervan. Het is de toekomst, het is waar we naartoe gaan. Als bedrijf én als samenleving. - Luciano Pirovano, Sustainable Development Director, Bolton Food

Ik ben erg blij om over deze overtuiging te praten, voornamelijk om twee redenen: het is een nieuwe dimensie in de cultuur van Bolton en het is de overtuiging die het meest te maken heeft met duurzaamheid. Het bestaat uit twee zeer belangrijke woorden: Zorg en Balans. Zorg dragen en een balans kunnen vinden zijn essentieel voor duurzaamheid.

Zorg is een begrip dat we bij Bolton goed kennen. Het zit in ons DNA. Het gaat om beschermen, verantwoordelijkheid nemen, zorgen voor de mensen en dingen die je dierbaar zijn.

Balans is nieuw binnen onze manier van denken, maar ik geloof dat het hét sleutelbegrip van de komende jaren wordt. Er wachten ons grote uitdagingen. Om daarmee om te gaan, moeten we in staat zijn het juiste evenwicht te vinden – tussen belangen, tussen mensen, tussen keuzes. Balans betekent dat we tegenstellingen samenbrengen in plaats van ze uit elkaar te trekken. Het draait om het maken van bewuste afwegingen, om samenhang creëren in alles wat we doen. Het gaat niet om "of...of", maar om "en...en" Er zijn drie sleutelwoorden die staan voor het gedrag dat we daarvoor nodig hebben:

  • Wederkerigheid: We zijn onderdeel van een groter ecosysteem. We zijn afhankelijk van elkaar, verbonden met elkaar. Er is geen ruimte meer voor solospelers. We moeten rekening houden met de belangen van alle betrokkenen. Wederkerigheid betekent dat we samen met onze stakeholders waarde creëren – niet alleen voor onszelf. Dat vraagt om een langetermijnvisie, geen kortetermijndenken.
  • Inclusiviteit: We hebben een inclusieve cultuur nodig, waarin ruimte is voor diversiteit en verschillen. We moeten open en nieuwsgierig blijven. Hoe vaak zei onze oprichter wel niet: “Wees nieuwsgierig!” In de tonijnsector – met een wereldwijde keten en spelers uit zowel ontwikkelde als ontwikkelingslanden – is inclusiviteit simpelweg onmisbaar.
  • Vertrouwen: Een historische pijler van de Bolton-cultuur. Waar vertrouwen is, zijn minder regels en controles nodig. We kunnen sneller, flexibeler en wendbaarder zijn. Onze oprichter stelde vaak één magische vraag: “Wat heb jij nodig om dit te kunnen doen?” De hoeveelheid vertrouwen die in die vraag zit, is enorm. Gevraagd worden op die manier is een krachtig teken van vertrouwen – én een enorme motivatieboost.


Zorgen voor balans is letterlijk mijn werk, waar ik dol op ben. Het is de toekomst, het is waar we naartoe gaan, als bedrijf en als samenleving.

Dit vind je misschien ook leuk

Andere verhalen

Behind Bolton_Andrea Pozzi

Van cijfers naar innovatie: Andrea's 22-jarige reis van groei en samenwerking

Entrepreneurship: Fueling Our 'Will to Achieve’​

Ondernemerschap: Onze wil om te presteren voeden

Behind Bolton_Shirley

De kracht van creativiteit en samenwerking: De succesformule van Shirley Cornu