Een 41-jarige reis bij Bolton Adhesives

Terugkijkend op uw reis van flexwerker naar logistiek manager, wat is het meest bevredigende deel van uw carrière geweest en hoe heeft de cultuur van saamhorigheid bij Bolton u daarbij geholpen?
"Het meest bevredigende aspect is dat ik met geweldige mensen heb samengewerkt, zegt Ronald hartelijk. "Vanaf het moment dat ik bij Bolton kwam werken waren we meer dan collega's, we waren een toegewijd team met een gemeenschappelijk doel. Dat gevoel van eenheid heeft de creativiteit aangewakkerd, de zware werkdruk verlicht en een sfeer gecreëerd waarin ieders sterke punten naar voren komen. Het is deze saamhorigheid die mij en zoveel anderen in staat heeft gesteld om mijlpalen te bereiken die we ons nooit hadden kunnen voorstellen."

U hebt verschillende functies bekleed in operations, productie en nu logistiek. Welke momenten of beslissingen springen eruit als keerpunten in uw persoonlijke en professionele ontwikkeling?
"Eerlijk gezegd is er niet één moment geweest waarop de bliksem insloeg", zegt hij. "Het was eerder een constante inzet om hard te werken, leergierigheid en de moed om nieuwe kansen te grijpen. Ik heb veel te danken aan leiders die in me geloofden en me de ruimte gaven om te groeien, soms heb je ook een beetje geluk nodig. Maar bovenal heeft het openstaan voor verandering en het aangaan van elke uitdaging mij gevormd tot wie ik nu ben."

U hebt belangrijke initiatieven geleid, van het reorganiseren van de productie tot het samenvoegen van fabrieken. Kunt u vertellen hoe deze ervaringen hebben bijgedragen aan verandering en groei bij Bolton?
"Een hoogtepunt was het samenvoegen van drie mengafdelingen tot één en hetzelfde doen voor het vullen. Deze reorganisatie verhoogde de efficiëntie en flexibiliteit op een nog betere manier dan we hadden verwacht", herinnert Ronald zich.

"Later werden bij de sluiting van onze vestiging in Mierlo en de integratie ervan in Goes alle vaardigheden op de proef gesteld, van sociale planning tot procesharmonisatie. Het begeleiden van teams bij deze overgangen onderstreepte het belang van duidelijke communicatie en collectief eigenaarschap - pijlers van Boltons groeimindset."

Na het afronden van leiderschapsprogramma's en programma's voor slank produceren, hoe heeft uw benadering van het leiden van teams zich ontwikkeld en welk advies zou u aspirant-leiders hier willen geven?
"Mijn stijl is nu een balans tussen vieren en opbouwende kritiek", legt hij uit. "Erken overwinningen altijd, maar blijf nieuwsgierig en kritisch naar wat er beter kan. Wees eerlijk, communiceer open en beloof nooit wat je niet kunt waarmaken. Het allerbelangrijkste is dat je je collega's bij het proces betrekt. Zij zijn voorstander van verandering als ze zich gehoord en gewaardeerd voelen."

Wat houdt je, na vier decennia bij Bolton, gemotiveerd en wat maakt je het meest enthousiast over onze toekomst, met name op het gebied van persoonlijke en organisatorische groei?
"Zelfs na 41 jaar is er elke dag wel iets nieuws te leren", vertelt Ronald enthousiast. "Samen met getalenteerde teamgenoten werken aan gezamenlijke doelen wordt nooit saai. Als ik naar de toekomst kijk, ben ik erg blij met Boltons inzet om collega's met veel potentieel te koesteren - door ze de middelen en mogelijkheden te geven om vooruit te komen. Die belofte van groei, op elk niveau, is wat onze reis zo betekenisvol maakt."